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居然之家与红星美凯龙背道而驰?从近4年发展战略看其如何突围

新闻导读:近日,红星美凯龙提出的,告别传统的攻城掠地扩张战略,未来三到五年,转向“轻资产、重运营、降杠杆”的发展战略引发行业关注。与此同时,人们不难想到另一大家居零售巨头居然之家,则要在未来五年内,力争突破线下门店1000家。
 
居然之家与红星美凯龙背道而驰?从近4年发展战略看其如何突围

近日,红星美凯龙提出的,告别传统的攻城掠地扩张战略,未来三到五年,转向“轻资产、重运营、降杠杆”的发展战略引发行业关注。与此同时,人们不难想到另一大家居零售巨头居然之家,则要在未来五年内,力争突破线下门店1000家。

看似一者低调,一者激进。不能不让人好奇,一向竞争激烈的两大巨头,怎么貌似“背道而驰,渐行渐远”了。

未来商业智库首席专家、《中国泛家居产业趋势报告》总主编李骞老师提出,要用4年的时间尺度,做企业自身的线性对比,来分析企业得失以及为什么企业走到了当下阶段。

那么,我们就以2017年-2020年的4年时间为主线,来看一下居然之家近年来都在做什么?为什么这么做?未来想要做什么?

撰文 | 周丽媛

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