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企业定位好或不好,会关乎企业生死存亡吗?

新闻导读:上周作者写了一篇小文《索菲亚“定位”定对了吗?》引来不少反响。有人说此文不懂定位说得牵强,有人说这个定位肯定不准确;还有一位上海的资深营销学教授说,特别认同作者说的两句话:“
 

大量“定位”不好的公司,为什么活得挺好?




战略营销观察家:段传敏

上周作者写了一篇小文《索菲亚“定位”定对了吗?》引来不少反响。有人说此文不懂定位说得牵强,有人说这个定位肯定不准确;还有一位上海的资深营销学教授说,特别认同作者说的两句话:“

1.尽管其目的是‘在顾客心中占据一个心智地位’,但实际运作中却是企业导向的自嗨,这种操作是一种倒退。

2.要避免简单化、套路化的倾向,避免将‘定位’战略绝对化为包治企业百病、不治就死的灵丹妙药。”

不过,他也指出:“大量不符合‘定位’原则的公司存在,不仅没有死,而且活得挺好。”

为什么会这样?正如作者在那篇文章所指出的:“(定位派)的成功与其说定位思想的成功,倒不如是定位派咨询公司的成功运作。”

为什么呢?

让我们简要回顾一下定位思想的发展过程。


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