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面对危机 家居厂商的正确姿势应该是什么?

新闻导读:疫情持续至今,企业陆续复工,疫情过后的2020年家居企业到底该如何应对?这段时间大家听了很多课程,看了很多文章,然而回到公司,面对复工现金流短缺、生产跟不上、人员无法准时到位的各种问题,大多数人依然只有点上的思考,缺乏系统的应对。
 

来源:博天商学院



绝对干货:疫情危机下,家居企业的十大应对策略

疫情持续至今,企业陆续复工,疫情过后的2020年家居企业到底该如何应对?这段时间大家听了很多课程,看了很多文章,然而回到公司,面对复工现金流短缺、生产跟不上、人员无法准时到位的各种问题,大多数人依然只有点上的思考,缺乏系统的应对。


为了更好的帮助家居行业的企业家快速、系统、全面布局在危机下的2020年,就在2月25号,博天国际特别邀请到李哲贤博士带给博天的VIP企业客户一场精彩绝伦的直播智慧盛宴!


也许你会好奇李哲贤博士是谁,为什么我们博天国际会在这个时候选择和他合作(ps:众所周知博天国际对师资挑选及合作是特别的严格)。李哲贤博士长期担任中国大陆及港台大型企业及上市公司董事局及企业顾问,18年来辅导过上千家企业,从国内中小型企业,到国内响当当的领军这次公益课程,李哲贤博士首先教会大家来区分四类危机及每类危机的应对方案,四类企业,比如奇瑞汽车、威高集团、格力,红太阳集团等。,通过专业辅导模式,让一个又一个企业从亏损状态转向盈利,为200家企业推动产业并购。


2020年新冠肺炎引发的公共危机,民营企业危及极大,为了帮助博天国际VIP家居企业走出困境,找到经营的方向和方法,2月25日,我们特别邀请李哲贤博士带来《疫情之下,企业经营的十大对策》公益课程。


危机分别为金融危机、经济危机、公共危机,不可抗力的危机。李哲贤博士认为,危机不一样,区分不一样,应对策略完全不一样,从另外个角度来看,每一次危机都是对企业的一次促进。


危机来临,老板所面临的问题点通常有三个重要原因:


1、看不清:老板每天起来,面对的是房租、水电、工资,账上不足2个月的现金流,没有订单等等,对政策的分析看不清,心生恐惧;


2、信心不足:对自己是否能力带领团队走出危机没有信心;


3、策略不够:在危机中,老板自己成为当事人,受七情六欲所困,受利益所困,有时明知道策略好,也不敢去做;

面对危机,老板的正确姿势应该是什么呢?


首先,我们要坚定信心,信心比黄金珍贵,相信我们一定能在危机当中找到机会;


其次,老板要有向死而生的勇气,往往把自己逼到绝路的时候,方法就出来了;


最后,老板要有逆向思考的能力,能够拿出突破性解决方案的能力。


接下来,李哲贤博士围绕2008年经融危机服务的案例“长安跨越”,从停工人停产,待工待产,到2年实现从8.6亿到32亿、实现两年再造了2.7个长安跨越。借助这个案例,结合当下的疫情,给家居企业老板们详细讲解了两个聚焦,经营十条:

第一个聚焦:业务聚焦:


1. 整体预测:如何从行业,产业,政策,政府来预测;


2. 加大对新产品的投入研发,不断丰富企业的产品线;


3. 必须有专注分工,关注供应链,狠抓供应商。我们要想尽一切办法帮助供应商,确保复工复产,先让供应商保我们的产能;


4. 专人专注,抢收方案;要不断的模拟,当全方面复工以后,如何能够更快速的提高我们生产效,给一线工人搞培训,搞思想,抓学习。


5. 围绕关键业务流程 ,找到关键约束点;

第二个聚焦:组织聚焦


1. 明确提出在危机当中“跨越式”的解决方案:李哲贤博士建议在企业危机中,拟定一个鼓舞人心的计划,以代号的形式确定下来,全员宣传,这个计划一定是自己相信,核心团队相信,全员相信---危机是企业最大的机会!


2. 进行组织变革:让企业的一个运营中心变成无数个运营中心,


3. 发动组织变革,成为利润中心:企业只有一个中心,要将其他几个中心全部转换为利润中心;


4. 强化七个凡是,提高执行效率;七个凡是:凡是工作必有计划;凡是计划必有目标;凡是目标必有执行;凡是执行必有结果;凡是结果必有责任;凡是责任必有检查;凡是检查必有奖罚!


5. 双层确认、一一对应,,确保现金流的对应性。管理现金流:一切经营数据化,一切数据费用化,一切费用货币化。


(PS:小编仅摘录了一点点,超多干货及详细分解,可以扫描二维码加我们客服人员微信,索要密码查看回放哦)


直播结束后,很多企业家学员听完之后立刻电话或微信留言:“超级有收获,还有没有后面的课程”、“这个时候能听到这堂课,真的是太及时”,“讲得太精彩了,能不能回放”“讲的东西对我的信心及发展方向有着重要意义”......考虑到太多企业家学员学员的呼吁和申请,我们决定开放李哲贤博士的《企业经营帮扶》3大系列课。而且只需要价格399元。

点击下面图片或者扫描图中二维码即可报名。

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